Care Hotel

科学的根拠

• 産後の女性は自律神経が乱れやすく、 騒音はストレスホルモン（コルチゾール）を上昇させる ことが研究で確認されている
• 赤ちゃんも騒音により睡眠が浅くなり、 母親の睡眠不足 → 産後うつリスク増加 に直結する

ホテル・旅館が最適な理由

• 一般住宅よりも 遮音性が高い構造
• 廊下・隣室の騒音が少ない
• 夜間の静けさが確保されている

科学的根拠

• 産後の女性は「見られる・聞かれる」だけで ストレス反応が上昇する（環境心理学）
• プライバシーが守られると、 母乳分泌を促すオキシトシンが増加 することが分かっている

ホテル・旅館が最適な理由

• 個室・専有空間が確保されている
• スタッフの入室ルールが明確
• 家族だけで過ごせる“閉じた空間”がある

科学的根拠

• 産後は免疫が低下し、感染リスクが上昇
• 赤ちゃんは免疫が未熟で、 環境の清潔度が健康に直結
• ホテルの清掃基準は一般家庭より高いことが多い

ホテル・旅館が最適な理由

• プロによる清掃・消毒
• リネン交換・空調管理が徹底
• ホコリ・カビ・アレルゲンが少ない

科学的根拠

• 安心感は、 オキシトシン分泌 → 不安軽減 → 睡眠改善 という生理的効果をもたらす
• 産後うつの予防には、 安心できる環境 × 支援者の存在 が必須

ホテル・旅館が最適な理由

• 非日常の空間が“心の切り替え”を促す
• スタッフが常駐しており、孤立しない
• 助産師が訪室することで安心が補完される

科学的根拠

• 産後の家族関係は、 環境 × コミュニケーション量 に大きく左右される
• 家族が一緒に過ごす時間が増えると、 育児参加・夫婦関係満足度が向上
• 家族支援は産後うつ予防の重要因子

ホテル・旅館が最適な理由

• 家族で泊まれる広さ
• 生活動線がシンプルでストレスが少ない
• 家族の役割分担を“その場で実践”できる

① 一般社団法人ジャパンママケアホテル推進協会（事業全体の中核）

役割の本質：全国モデルの“設計者”かつ“品質保証の中枢”

• 事業全体の企画・設計・監修 （ケアモデル、宿泊基準、運用フロー、全国展開戦略）
• 品質基準・安全基準の策定と管理 （ケア基準、宿泊環境基準、緊急時対応プロトコル）
• 助産師ネットワークの構築・研修・認証制度の運営
• 旅行業者・宿泊業者・助産師団体・企業・自治体の連携統括
• 全国展開の推進とスケールモデルの構築

② 旅行業者・宿泊業者（宿泊インフラ × 運営サポート）

役割の本質：宿泊・地域資源を活かした“提供基盤の構築者”

• 宿泊施設ネットワークの提供 （ホテル・旅館の選定、客室確保、基準適合）
• 宿泊施設の運営サポート （予約管理、チェックイン動線、滞在サポート）
• 地域観光・地域資源との連携 （地域の魅力を活かした家族滞在プログラム）
• 地域医療・行政との連携窓口（旅行業者の場合）

③ 助産師職能団体・助産師（専門ケアの提供）

役割の本質：安心・安全を支える“専門ケアの提供者”

• 産前・産後・育児の専門ケアの提供 （観察、相談、授乳支援、メンタルケア）
• 家族全体を支える支援 （パートナー支援、家族の不安軽減）
• 緊急時の専門判断・医療機関への適切な案内
• 統一基準・研修の遵守とケア品質の担保

＋企業（福利厚生：従業員の健康経営 × 人的資本経営 × 両立支援）

役割の本質：利用料負担を通じて従業員の健康と人的資本を守る

• 従業員の利用料の負担（福利厚生・人的資本投資としての導入）
• 健康経営・人的資本経営・両立支援の実効性向上
• 従業員の離職防止・復職率向上・エンゲージメント向上
• 企業データ（匿名化）の活用による人的資本開示の強化

＋自治体（補助・地域連携：地域の子ども子育て支援強化）

役割の本質：公的支援と地域連携により“地域のケアインフラ”を強化

• 公的補助による住民負担の軽減（産前・産後ママケアホテル推進事業との連携）
• 地域医療・行政・宿泊施設との連携調整
• 地域の子ども子育て支援の強化
• 地域の宿泊業・観光業との連携による地域活性化

全体構造（まとめ）

三者連携（①②③）＝ケア × 宿泊 × 専門性の統合モデル

このモデルは、単なる役割分担ではなく、 「ケア（専門性） × 宿泊（環境） × 協会（基盤）」が一体となることで初めて成立する社会インフラです。

• 協会：全国共通のOS（基準・研修・品質保証）
• 宿泊：ケアを実装するインフラ（環境・運営）
• 助産師：専門性の提供（ケアの核）

この三者が連携することで、 医療でも行政でも家庭でも補いきれなかった“ケアの空白”を埋める新しい仕組みが生まれます。
加えて、「＋企業」、「＋自治体」と、
この5者が連携することで、 “民間主導 × 公的補完”の新しい産前・産後ケアインフラ が成立します。

①観光に依存しない「通年型・安定需要」の創出

• 妊娠・出産・育児期は季節変動がなく、 平日・閑散期の稼働率向上に直結
• 観光需要の波に左右されない 安定した新規市場 を獲得
• 企業契約による BtoB需要の拡大

② 客室価値の向上とブランド差別化

• 「静けさ・清潔さ・プライバシー」を満たす客室は 一般宿泊者にも高評価
• ママケア・家族ケア対応客室の整備により、 ホテルのブランド価値・信頼性が向上
• “ママと家族に優しいホテル”としての差別化が可能

③ スタッフ研修による接遇品質の向上

• ママケア・家族ケア向けの接遇・NG対応・緊急時対応など ホテルスタッフのスキルが底上げ
• 研修を通じて、 心理的安全性を重視したホスピタリティ文化 が定着
• 他の宿泊者へのサービス品質向上にも波及

④ 地域医療・行政との連携による地域価値向上

• 地域の医療機関・行政と連携することで 地域の子育て・産後支援の基盤づくりに貢献
• 「安心して出産・育児できる地域」としての評価向上
• 宿泊施設が地域の社会インフラの一部として機能

⑤ 新規事業としての拡張性（全国展開 × 多拠点モデル）

• 全国チェーンはもちろん、 地域の中規模・個人旅館でも導入可能
• 産前・産後・家族ケア以外にも、 介護・ヘルスケア領域への横展開が可能
• 旅行業者・企業・自治体との連携で 新たな事業領域を獲得

① 助産師の専門性を社会実装する新たなフィールドの創出

• 病院・行政・訪問以外の “第三のケア領域（ホテルケア）” を確立
• 助産師の専門性（観察・相談・家族支援）を最大限に活かせる場を提供
• 若手〜ベテランまで活躍できる 持続可能な働き方の選択肢 を拡大

② 全国統一のケア基準を策定し、職能としての信頼性を強化

• ケア品質・倫理・安全基準の策定に関わることで、 “全国共通のケアOS”の中心的役割 を担える
• 会員助産師への研修・認証制度の運用により、 職能団体としての品質保証機能が強化
• 医療機関・行政・企業からの信頼性が向上

③ 地域医療・行政・企業との連携強化による社会的プレゼンス向上

• 地域の医療機関・行政・企業との連携窓口としての役割が拡大
• 産前・産後・育児支援の政策領域における発言力が向上
• 企業の人的資本経営・両立支援における “不可欠なパートナー” として認知される

④ 会員助産師のキャリア支援・収入機会の拡大

• ホテルケアという新しい働き方の創出
• 会員助産師のスキルアップ・研修機会の提供
• 地域ごとの働き方（副業・兼業・短時間）に対応した柔軟なキャリア形成

⑤ 産後ケア・家族ケアの社会的認知向上に寄与し、団体のミッションを推進

• 産後ケア・家族ケアの必要性が企業・社会に広く伝わる
• 助産師の役割が企業領域にも拡大
• 団体の理念（母子・家族の健康支援）が社会実装される

① 専門性を最大限に活かせる新しいケア領域の創出

• 病院・行政・訪問に続く “第3のケアフィールド（ホテルケア）” が誕生
• 医療行為ではなく、助産師の本質である 「観察・相談・安心づくり・家族支援」 に集中できる
• 妊娠期〜産後・育児期まで切れ目なく支援できるため、 助産師の専門性が最も発揮される領域

② 働き方の選択肢が広がり、持続可能なキャリアを形成できる

• 病院勤務だけに依存しない 新しい働き方（副業・兼業・短時間）
• 夜勤負担の少ない働き方で、 子育て中・ブランク明けの助産師も活躍しやすい
• 地域ごとに柔軟な働き方が可能で、 ライフステージに合わせたキャリア継続が実現

③ 家族全体を支えるケアを実践でき、専門性が深化する

• 妊産婦だけでなく、パートナー・家族への支援が中心となる
• 家族の不安を言語化し、安心をつくる コミュニケーションスキルが磨かれる
• 家族支援・心理支援・育児支援のスキルが向上し、 助産師としての専門性がさらに広がる

④ 統一研修・品質基準により、スキルアップと専門性の可視化が進む

• 統一研修を通じて、 助産師としてのスキル・知識をアップデート
• ケア記録・報告の標準化により、 専門性が可視化され、評価されやすくなる
• 全国共通のケアOSに基づくため、 どの地域でも同じ品質で働ける

⑤ 社会的意義の高いプロジェクトに参加できる

• 妊娠・出産・育児の不安を減らす社会づくりに直接貢献
• 企業・自治体・医療機関と連携し、 社会インフラとしての産後ケアを共に創る立場
• 助産師の存在価値が企業領域にも広がり、 社会的プレゼンスが向上

① 離職・休職リスクの大幅低減（人的資本の保全）

• 妊娠・出産・育児期は 離職・休職・パフォーマンス低下が最も集中する領域
• ママケアホテルにより、心身不調・不安・孤立を早期にケア
• 結果として、 離職率低下／復職率向上／休職減少／採用コスト削減 に直結

② 健康経営・人的資本経営・両立支援の実効性向上

• 健康経営の重点領域「女性の健康支援」「メンタルヘルス」に直接寄与
• 人的資本開示の重要指標
  　・両立支援
  　・女性活躍
  　・エンゲージメント
  　・メンタルヘルス に対して “実際に支える現場” を提供
• 形式的な制度ではなく、 “実効性のある支援”として評価される

③ 従業員エンゲージメント・企業ブランドの向上

• 「会社が本気で支えてくれている」という心理的安全性が向上
• 家族も含めた支援により、 従業員満足度・企業ロイヤリティが上昇
• 採用広報・女性活躍のブランド価値が高まる
• 企業の“ママと家族に優しい姿勢”が社会的評価につながる

④ 企業の事務負担が最小限で導入しやすい

• 各種調整・ケア提供はすべて協会側が実施
• 企業側は 社内告知・予約・費用精算・利用データ受領のみ
• 導入後の運用負担が極めて小さいため、 中小企業〜大企業まで導入しやすい

⑤ 企業の社会的責任（CSR）・地域貢献にもつながる

• 地域の宿泊施設・医療・行政との連携を通じて 地域の子育て支援インフラの強化に貢献
• 企業が地域社会の課題解決に関わることで、 CSR・サステナビリティ評価が向上

① 産前・産後・育児期の支援強化（住民福祉の向上）

• 行政の産後ケア・家族ケアだけではカバーしきれない“支援の空白”を補完
• 妊娠前～妊娠期・産後・育児期まで切れ目ない支援が実現
• 産後うつ・育児不安の軽減、虐待予防にも寄与
• 「安心して出産・育児できる自治体」としての評価が向上

② 地域の宿泊・観光・医療をつなぐ新しい地域モデルの創出

• 宿泊施設 × 医療機関 × 行政の連携により 地域の新しいケアインフラが構築
• 観光以外の“通年型需要”が地域宿泊業の安定収益に
• 地域医療との連携強化により、 地域包括ケアの一部として機能

③ 子育て世代の転入促進・定住促進につながる

• 「子育てしやすい自治体」は転入理由の上位
• ママケアホテルの存在が、 子育て世代の移住・定住の後押し
• 企業誘致・人材誘致にもプラスに働く

④ 行政負担を増やさずに支援の幅を広げられる

• 各種運用・ケア提供は協会側が実施
• 自治体は制度設計や運用負担を抱えずに 住民サービスを拡充できる
• 既存の産後ケア事業との併用も可能

⑤ 議会・住民への説明責任を果たしやすい（エビデンス提供）

• 利用データ（匿名化）を提供するため、 政策効果を定量的に説明できる
• 議会質問・監査・広報にも活用可能
• 「民間連携による効率的な住民サービス」として評価されやすい

⑥ 自治体の子育て支援ブランドの向上

• 「産後ケア・家族ケア × 宿泊 × 助産師」という先進モデルは 自治体の独自性・先進性をアピールできる
• 住民満足度調査・広報誌・PRにも活用可能
• 他自治体との差別化につながる

産前・産後の身体状態の観察（非医療）

• 乳房の状態、授乳状況、痛み、むくみ、睡眠、疲労度
• 帝王切開後の生活動作のアドバイス
• 産後の身体変化の正常・異常の見極め（医療判断は行わない）

休息・睡眠の確保

• 夜間の授乳・抱っこ・寝かしつけのサポート
• 休息優先のスケジュール設計
• 静けさ・照明・温度・動線を整えた“回復環境”

産後の生活動作サポート

• 起き上がり・抱き上げ・授乳姿勢などの身体負担軽減
• 産後の体力に合わせた生活リズムの調整

不安・孤立・涙もろさなどの心理状態の観察

• 産後うつリスクの早期発見
• 情緒の揺れを“正常な反応”として受け止める支援

対話による安心づくり

• マイ助産師による1対1の深い対話
• 「何が不安か分からない」を言語化するサポート
• パートナーとのコミュニケーション調整

心が軽くなるための環境介入

• 静けさ・照明・香り・音の調整
• 休息とケアのバランス設計

赤ちゃんの観察（非医療）

• 泣き方・睡眠・授乳量・排泄・抱かれ方の特徴
• 生活リズムの兆しを見つける

授乳・ミルク・抱っこ・寝かしつけの実践サポート

• 母乳・ミルク・混合の最適化
• 乳房トラブル予防
• 赤ちゃんに合った抱き方・寝かし方の提案

赤ちゃんとの“関係づくり”の支援

• 赤ちゃんのサインの読み取り方
• パートナーも参加できる育児レッスン

パートナー支援

• 何をすればいいか分からない不安の解消
• 役割分担の調整
• パートナーのメンタルケア

家族のコミュニケーション改善

• 産後のすれ違いを防ぐ対話サポート
• 家族の価値観・希望の整理

祖父母・家族への説明サポート

• “やってはいけないこと”の共有
• 家族の関わり方のガイド

生活動線・家事動線の設計

• 授乳・寝かしつけ・家事の動線を最適化
• 家の環境改善のアドバイス（照明・温度・配置）

1日のスケジュール設計

• 赤ちゃんのリズム × 親の休息 × 家事のバランス
• 無理のない生活リズムの提案

夫婦の役割分担の再設計

• できること・できないことの整理
• パートナーの負担・不安の可視化

今後の見通しを一緒につくる

• 1ヶ月後・3ヶ月後・半年後の変化の予測
• その時期に必要なケア・支援の整理

相談先・頼れる先の明確化

• 医療機関・行政・地域資源の案内
• 緊急時の判断基準の共有

継続ケアの提案

• オンライン相談
• 再滞在
• 地域の助産師・支援機関との接続

静けさ・照明・温度・湿度の最適化

• 心身が休まる環境づくり
• 赤ちゃんが落ち着く環境づくり

動線の安全性

• 転倒・落下・事故を防ぐ配置
• 授乳・抱っこがしやすい家具配置

食事・入浴・睡眠の質向上

• 産後の身体に合った食事
• 安心して入浴できる動線
• 深く眠れる環境

1. スタッフ研修（接遇・緊急時対応・NG対応）

ホテルスタッフは医療者ではないため、 「やってはいけないこと」と「やるべきこと」の境界線 を明確にする。

接遇研修（心理的安全性の確保）

• 声量・距離感・言葉選び
• 不安を煽らないコミュニケーション
• 家族のプライバシー保護
• 産後の情緒変化への理解

NG対応研修（禁止行為の明確化）

• 医療判断・アドバイスをしない
• 相談内容に踏み込まない
• 勝手に部屋に入らない
• 個人情報を口外しない

緊急時対応研修

• 「異変を感じたらどう動くか」の初動
• 助産師・運営スタッフへの連絡フロー
• 救急要請は“運営判断”で行うルール
• 夜間の対応体制

2. 客室環境の基準化（環境そのものがケアになる）

協会が定める “ママケア対応客室基準” を満たすこと。

環境基準

• 静けさ（騒音基準）
• 照明（調光可能・眩しさの排除）
• 温度・湿度管理
• 清潔性（産後の免疫低下に配慮）

安全基準

• 転倒リスクのない動線
• 授乳・抱っこがしやすい家具配置
• ベッド周りの安全性
• 入浴動線の安全確保

プライバシー基準

• スタッフの入室ルール
• 清掃・タオル交換のタイミング
• 家族の滞在を妨げない動線

1. 統一研修・品質基準（全国共通のケアOS）

助産師は、協会・職能団体が定める 全国統一の研修 を受講し、基準を遵守する。

ケア基準

• 観察項目（母体・赤ちゃん）
• 授乳・抱っこ・寝かしつけの支援方法
• 心理的安全性をつくる対話技法
• 家族支援の方法

倫理基準

• 医療行為を行わない
• 判断に迷う場合は医療機関へ案内
• 家族の価値観を尊重
• 個人情報の厳格管理

2. 緊急時の連携ルール（医療導線の標準化）

• 異変を察知した際の判断基準
• 医療機関への案内フロー
• 夜間・休日の連携体制
• ホテル・運営スタッフとの連絡ルール

3. 記録・報告の標準化（ケアの可視化）

• 観察記録の統一フォーマット
• ケア内容の記録
• リスク兆候の記録
• 運営側への報告ルール
• 企業・自治体向けの匿名化データ提供

1. 品質監査（ホテル・助産師・運営全体）

• 客室基準の適合チェック
• スタッフ研修の実施状況
• 助産師のケア品質の確認
• 記録・報告の適正性
• 年次監査・改善指導

2. トラブル対応（全国統一の危機管理）

• 緊急時の一次対応
• 医療機関・行政との連携
• 事故・クレームの調査・再発防止策
• 夜間・休日のバックアップ体制

3. 全国展開の統一基準（スケールモデル）

• 宿泊基準・ケア基準・研修基準の統一
• 予約・運用フローの標準化
• 企業・自治体向けスキームの統一
• データ収集・分析の標準化
• 地域差を吸収する“共通OS”の維持

全国共通OSが実現するもの

　安心： どの地域でも同じ安全性
　安全： 緊急時の判断と導線が標準化
一貫性： ケア品質・環境品質が全国で揃う
信頼性： 企業・自治体が導入しやすい
持続性： スタッフ・助産師が迷わない運用

ともに、日本のケアの未来をつくる皆さまへ

私たちが目指しているのは、 「誰もが安心して妊娠・出産・育児を迎えられる社会」の実現です。
そのためには、 妊娠・出産・育児を取り巻く課題を、 一つの領域だけで解決することはできません。
妊産婦・家族を支える環境には、 旅行業、宿泊業、助産師職能団体、企業、医療機関、自治体といった多様な領域が関わっています。
それぞれが持つ強みを持ち寄り、 互いに補完し合うことで初めて、妊娠・出産・育児の不安を社会全体で支えることができます。
私たちのプロジェクトは、 こうした多領域の力を結集し、 “共創”によって社会を変えていく取り組みです。
この共創が広がれば、
妊娠・出産・育児が「孤立」ではなく「安心」で迎えられる未来が、確かな形で実現していきます。
ともに、この未来をつくりませんか。